Žalia oda – tai naujas, ekologiškų ir natūralių grožio produktų prekybos verslas, kurio tikslas yra pateikti klientams kokybiškus, sveikus ir draugiškus aplinkai produktus. Ši analizė ir verslo planas apibrėžia visus svarbiausius veiksnius, susijusius su verslo plėtra, rinkos analizė, konkurencinė pranašumas, marketingo strategija, operacijomis ir finansais.
1. Verslo plėtra:
a) Misija: Mūsų misija yra teikti klientams geriausius ekologiškus ir natūralius grožio produktus, kurie nekenktų aplinkai ir žmonių sveikatai.
b) Vizija: Tapti pirmaujančiu prekybos tinklu ekologiškų grožio produktų srityje.
c) Tikslai: Išplėsti verslą per 5 metus pritraukiant daugiau klientų ir didinant pardavimus.
2. Rinkos analizė:
a) Zielės markės populiarumas sparčiai auga, daugiau žmonių ieško natūralių ir ekologiškų alternatyvų tradiciniams grožio produktams.
b) Palyginti mažai konkurencijos šioje srityje, yra daugiau galimybių prekiauti grožio produktais, kurie yra draugiški aplinkai.
c) Tikslinė auditorija – vartotojai, kurie domisi natūraliais, ekologiškais grožio produktais ir nori naudoti produktus be chemikalų.
3. Konkurencinė pranašumas:
a) Žalia oda teikia tik ekologiškus ir natūralius grožio produktus, kurie yra tikrinami ir patikrinami, kad būtų užtikrinta jų kokybė ir sauga.
b) Mes stengiamės išlaikyti geras verslo praktikas, tokioms kaip perdirbimas, minimalaus atliekų kiekio produkcija ir aplinkos apsauga.
4. Marketingo strategija:
a) Tinkama ženklų platinimo strategija naudojant socialinius tinklus, internetinį reklamavimą ir žmogiškosios išteklių tinklo tinklaraščius.
b) Bendradarbiavimas su vietos ekologiškų prekių gamintojais ir partneriais siekiant vystyti tinklalapio duomenų bazę ir produktų siūlą.
c) Prekybos ženklo kūrimo strategija – pristatyti pasitikėjimą teikiant aukštos kokybės produktus ir gerą klientų aptarnavimą.
5. Operacijos:
a) Pasirinkimas tiekti produktus iš patikimų ir ekologiškų žaliavų gamintojų.
b) Sandėlio plano sukūrimas ir efektyvus prekių valdymas.
c) Tinkamo personalo mokymas ir darbuotojų motyvavimas.
6. Finansinės prognozės:
a) Pradiniai investicijų apimtys – prekių pirkimo, tinklo kūrimo, marketingo ir reklamos sąnaudos.
b) Pardavimų prognozės ir pelno tikslai.
c) Pelnas ir nuostoliai analizė.
d) Vertinimas periodiškai, siekiant nustatyti ir vertinti verslo augimą bei padaryti reikiamus pakeitimus.
Remiantis šiuo išsamia verslo planu ir analize, „Žalia oda” turės pagrįstą strategiją ir struktūrą, kad pasiektų sėkmę grožio prekių rinkoje. Svarbu išlaikyti kokybę, saugą ir ekologiškumą, kad pritrauktume kuo daugiau klientų ir sukurtume lojalumą.
