Verslo plano šaltiniai:
1. Suinžinoti rinkos poreikius ir galimybes. Atlikti tyrimą, kuriame būtų nustatyti žmonių poreikiai dėl sveikos, natūralios ir aplinkai nekenkiančios maisto bei noras auginti savo maistą. Taip pat nustatyti konkurentai ir jų veiklos mastai.
2. Paskirstyti užduotis ir pareigas. Sudaryti komandą, kurioje būtų žmonės su skirtingomis kompetencijomis: agronomas, pardavimų specialistas, marketingo specialistas, finansų valdytojas.
3. Pateikti investicijų planą. Išsiaiškinti, kokios investicijos bus reikalingos pradėti verslą ir kaip bus gaunamas pelnas. Nustatyti, kiek reikės lėšų pirkti žemę, išsikraustyti patalpas, įsigyti reikalingą įrangą ir darbui reikalingas darbuotojų išlaidas.
4. Kiekvienam sklypui suteikti pavadinimą ir išsirinkti žemėlapyje išdėstymą. Parodyti, kaip bus įrengti sodo takai, laistymo sistemos, sodo patalpos, komposto būdą, šiltnamių planą, kultivatorių vietą ir pan.
5. Detaliai aprašyti sodo veiklas. Nustatyti, kokios kultūros bus auginamos sode, parodyti sezoninį darbų planą, nustatyti sodinimo ir sodinamosios medžiagos poreikį, planuoti nuimimo ir pardavimo grafiką, nustatyti galimybes perdirbti perteklių ir panaudojimo būdus.
6. Nustatyti marketingo strategiją. Aprašyti, kaip bus reklamuojamos sodo produkcijos ir paslaugos. Išsiaiškinti, kurie kanalai bus naudojami siekiant pasiekti tikslinę auditoriją. Taip pat nustatyti, kaip bus skleidžiamas žinia apie „Žaliųjų namų sodą” per socialinius tinklus ir tradicines žiniasklaidos priemones.
7. Finansinė analizė. Nustatyti, kiek bus galima uždirbti iš pardavimo, taip pat apskaičiuoti išlaidas ir pelną. Įvertinti, kiek laiko reikės, kad verslas atsipirktų ir pradėtų generuoti pelną.
8. Galimybės tobulinti ir plečianti verslą. Apibrėžti strategiją, kaip galima tobulinti ir išplėsti verslą ateityje. Išsiaiškinti, ar yra galimybių atidaryti daugiau „Žaliųjų namų sodų” kitose vietose, arba praplėsti esamo sodo veiklą kitomis paslaugomis.
Analizė:
1. Rinkos poreikiai ir galimybės: Žmonės vis labiau siekia sveikos, natūralios ir aplinkai nekenkiančios maisto. Šis poreikis atveria galimybes pristatyti į rinką ”Žaliųjų namų sodą”, kuris teikia žmonėms galimybę auginti savo maistą natūraliomis ir aplinkai draugiškomis sąlygomis.
2. Konkurentai: Atlikus tyrimą nustačius, kad rinkoje yra keletas konkurentų, tačiau jie pasiūlo labiau bendro pobūdžio prekes arba veikėją tik internete. Tai suteikia ”Žaliųjų namų sodui” unikalumo privalumą ir pagrindinę priežastį, kodėl žmonės norės pasirinkti būtent šį sodo projektą.
3. Investicijos: Pradinės investicijos bus skirtos žemei ir patalpoms įsigyti, taip pat įrangai. Taip pat bus reikalinga investuoti į marketingą ir reklamą, kad pritrauktume klientus. Pelno atsisakymas gali trukti keletą metų, todėl svarbu įvertinti galimas finansines rizikas ir jų įtaką verslo veiklai.
4. Marketingo strategija: Planuojama pasiekti tikslinę auditoriją reklamuojant „Žaliųjų namų sodą” per socialinius tinklus, tradicinę žiniasklaidą ir vykdant bendradarbiavimus su sveikos gyvensenos veikėjais. Taip pat planuojama organizuoti nemokamus seminarus ir pristatyti savo produktus rinkoje.
5. Finansinė analizė: Prognozuojamas pelnas priklauso nuo pardavimo ir pirkimo statistikos, taip pat išlaidų valdymo. Būtina reguliariai stebėti verslo veiklą, kad būtų galima tinkamai nustatyti ir įvertinti ateities veiklą.
6. Verslo plėtra: Galima galimybė plėsti verslą ateityje būtų atidaryti daugiau „Žaliųjų namų sodų” kitose vietose arba plėsti veiklą kitomis paslaugomis, tokiomis kaip natūralių produktų restoranas arba vaikų edukacinės užsiėmimų programos.
Galutinėje verslo plano versijoje išsamiu būdu bus pristatyta kiekviena šioje analizėje minimi dalis, pateikiant pasiūlymus ir strategijas, kaip „Žaliųjų namų sodo” verslas gali būti sėkmingai įgyvendintas ir plėtojamas.
